ניתוח ABC למלאי: לנהל את מה שבאמת חשוב
ברוב המחסנים כ־20% מהפריטים אחראים לכ־80% מהמחזור. ניתוח ABC מזהה את הפריטים האלה, כדי שתשקיעו את תשומת הלב והכסף במקום הנכון.
עקרון פארטו במלאי
הכלכלן וילפרדו פארטו שם לב שמעט גורמים אחראים לרוב התוצאה. במלאי זה נראה כך: מעט פריטים מכניסים את רוב הכסף, ורוב הפריטים מכניסים מעט. ניתוח ABC הופך את התובנה הזו לרשימה מעשית.
איך מחלקים לקבוצות
- לכל פריט מחשבים ערך שנתי: כמות שנמכרה × מחיר או עלות.
- ממיינים מהגבוה לנמוך.
- מחשבים אחוז מצטבר מסך הערך.
- מחלקים: עד 80% מצטבר קבוצה A, מ־80% עד 95% קבוצה B, והשאר קבוצה C.
דוגמה
| פריט | ערך שנתי | מצטבר | קבוצה |
|---|---|---|---|
| משאבה 50 | 480,000 ₪ | 48% | A |
| מסנן 12 | 320,000 ₪ | 80% | A |
| אטם 7 | 90,000 ₪ | 89% | B |
| ברגים 3 | 60,000 ₪ | 95% | B |
| שאר 40 הפריטים | 50,000 ₪ | 100% | C |
שני פריטים מתוך 44 מייצרים 80% מהערך. עליהם לא מתפשרים.
איך מנהלים כל קבוצה
| קבוצה | מדיניות |
|---|---|
| A | מעקב שבועי, מלאי ביטחון גבוה, תחזית מדויקת, קשר הדוק עם הספק. חוסר כאן עולה הכי הרבה. |
| B | בדיקה חודשית, כללים קבועים, נקודת הזמנה מעודכנת. |
| C | הזמנות מרוכזות, מלאי מינימלי, בדיקה אם בכלל צריך להחזיק את הפריט. |
ABC לפי מה
אפשר לחלק לפי כמות, לפי מחזור מכירות, לפי רווח או לפי עלות. כל חלוקה עונה על שאלה אחרת. לפי רווח רואים מי מפרנס את העסק. לפי עלות רואים איפה הכסף תקוע. כדאי להסתכל על כמה חלוקות ביחד.
החיבור לנקודת הזמנה
אחרי החלוקה קובעים לכל קבוצה רמת ביטחון שונה, ומשם נקודת הזמנה שונה. כך מורידים מלאי מת בקבוצה C בלי לסכן את A.
רוצים לראות את זה על הנתונים שלכם?
מעלים קובץ אקסל של מכירות, ותוך פחות מדקה מקבלים לכל פריט נקודת הזמנה, קבוצת ABC, שיטת חיזוי וכמות להזמנה. בלי הרשמה.
להדגמה בחינם